-
Cele i zarządzanie przez cele
... ze strony przełożonego brak akceptacji przez podwładnego celu, jaki ma zrealizować nieefektywne śledzenie stopnia realizacji założonych celów, lub całkowity jego brak Między innymi po to, by pokonać opisane powyżej przeszkody, stworzona została koncepcja zarządzania przez cele. Zarządzanie przez cele Koncepcja zarządzania przez cele (ZPC) jest ...
-
Na czym polega zarządzanie przez cele?
... celowi. A jak jest naprawdę? Od czasu kiedy cała koncepcja została po raz pierwszy sformułowana przez Druckera, powstało wiele modyfikacji i przekształceń. W tym artykule opisała została koncepcja podstawowa. Zarządzanie przez cele (ZPC) jest przede wszystkim kompleksowym podejściem do funkcjonowania przedsiębiorstwa. Polega na ciągłym dążeniu do ...
-
Koncepcja zarządzania przez odpowiedzialność cz.II
... tezę, że zarządzanie wykorzystujące podział, poczucie i postawę odpowiedzialności, określane przez nas jako zarządzanie przez odpowiedzialność, przyczyni się do zwiększenia efektywności organizacji. W tym sensie może być ono ciekawą alternatywą do innych koncepcji zarządzania, takich jak zarządzanie przez cele czy zarządzanie zasobami. Motywy ...
-
Zarządzanie pracownikami w organizacjach projakościowych
W różnych koncepcjach zarządzania jakością zaleca się, aby zrozumieć obecne i przyszłe potrzeby klienta oraz podejmować starania mające na celu przekraczanie oczekiwań klienckich (por. ISO 9000: 2005, pkt 0.2.a). Identyfikacja potrzeb dokonuje się w różny sposób: poprzez badania satysfakcji klienta wewnętrznego, wzajemną komunikację (np. skrzynki ...
-
Przywództwo w zarządzaniu przez jakość
... , i na ich pozycje w strukturze władzy. Fragment pochodzi z książki „Zarządzanie pracownikami, klientami wewnętrznymi w organizacjach projakościowych” Marek Bugdol. W książce omówiono problemy związane z zarządzaniem ludźmi w firmach, w których dominującymi koncepcjami zarządzania są TQM (zarządzanie przez jakość) oraz lean manufacturing.
-
Koncepcja zarządzania przez odpowiedzialność cz.III
... meta-systemu wartości i oceniania oraz wytworzenie postawy zaangażowania. Istotą zarządzania przez odpowiedzialność jest zespół następujących trzech elementów: stworzenie warunków do ... pogody. Nadciągnęła burza z ulewą. Ochłodziło się mocno, wiał silny wiatr i lało przez dwie godziny. Trochę nas zaniepokoiło, jak poradzą sobie z tymi wybrykami aury ...
-
Zarządzanie zasobami ludzkimi a strategia firmy
... strategia zarządzania kadrami, strategia personalna firmy, strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie strategiczne potencjałem społecznym. Związki zarządzania ludźmi ze strategią ... konkretnie o: naczelne kierownictwo, szefa pionu kadrowego, pozostałych kierowników. Przez naczelne kierownictwo rozumieć można w zależności od formy prawnej ...
-
Wirtualne zarządzanie zyskuje zwolenników
... zarządzania pozwala zaoszczędzić nawet 50% kosztów generowanych przez podróże biznesowe. Przykładowo, w Xerox, menedżerowie projektów na odległość nie spędzają już, jak wcześniej, 50% swojego czasu w podróży, ale wyjeżdżają nie więcej niż raz na miesiąc. Wirtualne zarządzanie firmą Zarządzanie wirtualne (VM, Virtual Management) to prowadzenie ...
-
Sektor finansowy musi postawić na zarządzanie ryzykiem
... pogodzenia tych interesów sprawia, że zarządzanie ryzykiem w każdej instytucji finansowej powinno znajdować się w centrum zainteresowania zarządu. Jak przekonują autorzy globalnego raportu „Aligning risk and the pursuit of shareholder value. Risk transformation in financial institutions” przygotowanego przez firmę doradczą Deloitte, ryzyko powinno ...
-
Zarządzanie ryzykiem IT - obalenie mitów
... wypełnionych przez pracowników działów informatycznych na całym świecie. Wyszczególniono w nim najważniejsze zagadnienia i tendencje oraz zbadano i obalono następujące mity powszechnie kojarzone z ryzykiem informatycznym: Mit pierwszy: zarządzanie ryzykiem informatycznym polega głównie na stosowaniu zabezpieczeń. Mit drugi: zarządzanie ryzykiem ...
-
Zarządzanie jakością: rozwój i znaczenie
... polski. Można spotkać następujące: kompleksowe (strategiczne) zarządzanie jakością, zarządzanie jakością totalną, totalne zarządzanie jakością czy też kompleksowe zarządzanie przez jakość. Sama nazwa, bez względu na tłumaczenie, podkreśla mocno, że po raz pierwszy jakość była postrzegana przez naczelne kierownictwo jako narzędzie budowania przewagi ...
-
Niewłaściwe zarządzanie danymi w chmurze? 20 mln USD rocznie i utrata zaufania
... . Odpowiednie zarządzanie danymi i właściwa ich ochrona są więc właściwie koniecznością. Tyle teorii. W praktyce okazuje się, że sprawa nie jest łatwa. Z badania opublikowanego przez ... ich przedsiębiorstwa pracy. Ponad połowa ankietowanych chce wdrożyć inteligentne zarządzanie danymi i rozwiązania wielochmurowe w całej firmie, aby stawić czoła tym ...
-
Zarządzanie projektami - najczęstsze problemy
... i bardziej korzystne strategicznie decyzje. Problem 4: Brak dedykowanych narzędzi wspierających zarządzanie projektami Wiele firm pracuje z narzędziami, które same opracowały w oparciu o pakiet ... często wybiórcze efekty, który może być zaprojektowany w dobrym systemie IT i przez to będzie dużo bardziej efektywny. Poniższa ilustracja pokazuje ekran ...
-
Zarządzanie czasem - dlaczego szkolenia nie działają?
... zyski, większa oszczędność, same plusy ale czy na pewno? Czy skuteczniejsze zarządzanie czasem przynosi tylko zyski? A jeśli efektywniej zarządzając czasem tracimy pewne rzeczy ... nie mówimy czasem o abstrakcji. Czy formułowana przez psychologów, trenerów jako pożądana zmiana optyki z zarządzania czasem na zarządzanie sobą w czasie w istocie nie dotyka ...
-
Zarządzanie ryzykiem inwestycyjnym
... ryzyka przez inwestora podstawowy poziom zarządzania ryzykiem jaki poruszony został powyżej nie powinien być ograniczany, gdyż jest on niezbędnym czynnikiem, jaki powinien byś włączany nawet do najbardziej agresywnych strategii rynkowych. Otwartą kwestią natomiast pozostaje rozszerzanie aspektów w jakich inwestor może stosować zarządzanie ryzykiem ...
-
Niewłaściwe zarządzanie talentami: jakie skutki?
... finansowych. Niemal 43% spośród ponad 300 dyrektorów generalnych, finansowych i personalnych uczestniczących w badaniu uznało, że nieefektywne zarządzanie ludźmi jest jedną z przyczyn niemożności osiągnięcia przez ich organizacje kluczowych celów finansowych. Jednocześnie, prawie tyle samo respondentów (40%) stwierdziło, że błędy w tej dziedzinie ...
-
Zarządzanie zasobami ludzkimi: po pierwsze zatrzymać pracowników
... zadaniem na nachodzące dwa lata jest utrzymanie pracowników. Zarządzanie zasobami ludzkimi: utrzymanie pracowników głównym wyzwaniem W badaniu zrealizowanym przez KPMG wzięli udział przedstawiciele zarządów i kary menedżerskiej 161 funkcjonujących na polskim rynku firm. Udzielone przez nich odpowiedzi potwierdziły, że kluczowym celem na nachodzące ...
-
Zarządzanie ryzykiem: czego boją się przedsiębiorcy?
... wadliwość produktów, nieuczciwe praktyki biznesowe czy korupcja, o tyle teraz jest wzmocniona przez popularyzację social mediów. Do ryzyka utraty reputacji coraz trudniej jest się przygotować i tym samym trudniej je załagodzić. Z badania „Zarządzanie ryzykiem i ubezpieczeniami 2017” wynika również, że ryzyka polityczne, które wcześniej plasowały ...
-
Zarządzanie dokumentami a wyniki finansowe firm
... dane świadczące o tym, że wiele organizacji w Europie zaniedbuje zarządzanie dokumentami ze szkodą dla wyników finansowych i sprawności działania przedsiębiorstw. Indeks Ricoh Document Governance Index , opracowany przez Coleman Parkes Research, ujawnia, że choć całkowite wydatki na zarządzanie dokumentami w Europie przewyższają 14 mld euro rocznie ...
-
Gender manstreaming i zarządzanie różnorodnością
... pytając o kulturowe i regionalne uwarunkowania, nie zadaje pytań, nie prowadzi dyskusji - przez co czujemy się zakładnikami decyzji Komisji Europejskiej. Zapisy Komisji Europejskiej ... różnorodnościowego jest inwestycją, musi więc przynieść jakieś zyski. W naszym kraju zarządzanie różnorodnościowe wciąż jest nowością, co sprawia, że staje się czymś ...
-
Zarządzanie ryzykiem jako nieodłączny element realizacji projektu
Zarządzanie ryzykiem stanowi podstawę utworzenia właściwego ładu organizacyjnego (governance), tj. kombinacji procesów oraz struktur wprowadzonych przez kierownika dla uzyskania przepływu informacji, zarządzania, nadzorowania oraz monitorowania działań w projekcie. Proces zarządzania ryzykiem składa się z etapów, opisanych poniżej. Identyfikacja W ...
-
Zarządzanie zasobami ludzkimi sięga po „twarde dane”
... i kultury organizacyjnej. Cenionym przez kandydatów rozwiązaniem jest tzn. HR Welcome Pack, czyli kompleksowy zbiór materiałów obejmujący ważne dla nowego pracownika obszary” – radzi ekspertka. Zarządzanie czasem pracy – rosnące wyzwanie Chociaż technologie magnetycznych kart, czasu logowania do systemów, zarządzania przez cele znacząco ułatwiają ...
-
Aon: dlaczego kuleje zarządzanie ryzykiem cybernetycznym?
... nowe technologie, media i telekomunikacja – osiągają wyniki wyższe niż globalna średnia branżowa w zakresie czterech zidentyfikowanych przez Aon obszarów. Żadna branża nie osiągnęła jednak poziomu dojrzałości, na którym zarządzanie ryzykiem w zakresie cyberbezpieczeństwa jest zakorzenione w większej części działalności i struktur organizacyjnych.
-
Rośnie popyt na zarządzanie dokumentami
... Recognition – optyczne rozpoznawanie znaków drukowanych), elektroniczne repozytoria danych, elektroniczny obieg dokumentów, kompleksowe zarządzanie dokumentów oraz call center. Archiwizacja dokumentów papierowych jest obecnie zlecana na zewnątrz przez 32% przedsiębiorstw, przy czym najwięcej tych firm to przedstawiciele branży ubezpieczeniowej (53 ...
-
Efektywne zarządzanie a wycena firmy
... zarządzanie jest szczególnie ważne w branży dóbr konsumenckich - twierdzi tak 21% analityków przebadanych przez firmę doradczą Deloitte. Szczegółowe wyniki analizy zostały zawarte w raporcie "The Leadership Premium: How companies win the confidence of investors". Badanie przeprowadzone przez firmę doradczą Deloitte dowodzi, że sprawne zarządzanie ...
-
Zarządzanie łańcuchem dostaw: wyprzedzanie konkurencji
... cen na rynku Podejście VMI VMI - Vendor Managed Inventory - Zarządzanie zapasami przez dostawcę – znane również jako SMI (Supplier Managed Inventory – oznacza optymalizację funkcjonowania łańcucha dostaw w wyniku zarządzania zapasami odbiorcy przez producenta, który decyduje o czasie i wielkości dostawy, gwarantując jednocześnie pełną ...
-
Skuteczne zarządzanie firmą
... . Do tego celu świetnie nadaje się wydana właśnie książka „Zrozumieć zarządzanie” E. Kirejczyka (Wydawnictwo Naukowe PWN, 2008). Przedstawia ona 295 pytań związanych z ... organizacjach? Poszukiwanie źródeł autorytetu osobistego było przedmiotem licznych badań prowadzonych przez psychologów, teoretyków zarządzania i praktyków władzy. Badania te nie ...
-
Zarządzanie czy przywództwo?
... się zachowań i działań, jak w poniższej tabeli. Jak ujmuje to John Kotter: „Zarządzanie jest ważne, lecz przywództwo jest niezbędne”. Wystarczy zapytać kogokolwiek, kto ... mało wiedzą o ich wewnętrznych potrzebach i troskach, nie zarządzają swoim ego, przez co pozwalają zbyt licznym niezwiązanym z pracą kwestiom terytorialnym i politycznym na ...
-
Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie
... w spółce baz danych często implementowane są również moduły odpowiadające za zarządzanie przepływem informacji zarówno wewnątrz organizacji jak i w odniesieniu do jej klientów ... rozumiana jako zróżnicowanie pracowników pod względem zdolności, posiadanych doświadczeń i wiedzy przez co są oni w stanie łatwiej rozwiązywać niestandardowe problemy i ...
-
Komunikacja w firmie: dwukierunkowe zarządzanie
... należy to robić w sposób etyczny i zgodnie z mapą świata drugiego człowieka. Jeżeli nie będziemy tego robić, zostaniemy posądzeni o zwykłą manipulację. Zarządzanie przez cele i marchewkę Niestety, w wielu firmach produkcyjnych jedynym środkiem motywującym pracowników jest dodatek do pracy w postaci premii, co gorsza przydzielanej uznaniowo ...
-
Zarządzanie przedsiębiorstwem: gra do wspólnej bramki
... zakomunikowanie pracownikom strategii firmy. W wielu przypadkach strategie są wypracowywane przez wiele lat w organizacji, a proces ich tworzenia i budowania pochłania wiele ... rozwój umiejętności menedżerskich tj. ustalanie celów, zarządzanie czasem, efektywna komunikacja, efektywne zarządzanie personelem, delegowanie zadań, cedowanie celów na ...
-
Mercury: zarządzanie ryzykiem informatycznym
... przedsiębiorstwa na całym świecie definiują ryzyko informatyczne oraz, a także wskazano osoby odpowiedzialne za zarządzanie takim ryzykiem oraz potwierdzono zasadność metod i strategii stosowanych przez przedsiębiorstwa w celu zapobiegania zakłóceniom w działalności biznesowej, wynikającym z awarii systemów informatycznych. Najważniejsze wnioski ...
-
Na zarządzanie ryzykiem cybernetycznym poświęcamy 1 dzień w roku
... im osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem cybernetycznym, nie jest imponujący. To zaledwie jeden dzień w roku - wynika z opracowanego przez Marsh we współpracy ... , strategiczne zarządzanie ryzykiem cybernetycznym nadal pozostaje wyzwaniem. Podczas gdy blisko 2/3 ankietowanych (65%) przypisało odpowiedzialność za zarządzanie ryzykiem ...
-
BPM usprawnia zarządzanie
... , że skuteczne zarządzanie procesami odgrywa kluczową rolę w dostarczaniu przez organizację najwyższej jakości obsługi klientów. 32% badanych przeprowadziło wdrożenie systemu BPM w całej firmie w tym samym czasie, jednak tylko 5% uważa dział obsługi klienta za jednostkę, od której takie wdrożenie należy rozpocząć. „Zarządzanie procesami biznesowymi ...
-
Zarządzanie doświadczeniem klienta
... Niesłowność jednego człowieka można przemilczeć. Jednak niewywiązywanie się z obietnic przez firmę to już poważny problem. Dlaczego? Ponieważ w takim przypadku mamy ... informacji o kliencie, a także, by w krótszym czasie zbudował z nim trwałe relacje. Zarządzanie doświadczeniem klienta jest istotne dla prawidłowego rozwoju firmy. Dobrze prosperująca ...